Revenge quitting – när uppsägningen blir en protest. Arbetsmarknaden har förändrats snabbt de senaste åren. Vi har sett fenomen som ”quiet quitting” och ”rage applying”, men nu kommer revenge quitting – där anställda inte bara lämnar sina jobb, utan gör det för att markera sitt missnöje. Ofta syns detta i form av uppmärksammade TikTok-videor eller skarpa inlägg på LinkedIn.
Men varför händer detta just nu? Mycket pekar på en ökad självsäkerhet hos arbetstagare, en minskad känsla av meningsfullhet i jobbet och en upplevelse av att företag inte håller sina löften.
Missnöjet kokar över
Studier visar att meningslösheten i arbetslivet ökar dramatiskt. Enligt Kairos Future studie ”Svenskarna, vardagen och meningslöshetens mörker” uppger endast 18 % av svenskarna att deras arbete är en viktig källa till mening. När arbetsgivare misslyckas med att skapa engagemang och lojalitet, tar anställda saken i egna händer – ibland genom att göra en dramatisk sorti.
Enligt en artikel i Forbes av psykologen Travers Mark finns det tre huvudsakliga skäl till varför anställda, särskilt inom Generation Z som Forbes lyfter fram, väljer revenge quitting:
1: Utbrändhet leder till motreaktioner – Många upplever en intensiv utbrändhet och väljer att säga upp sig som en tydlig markering.
2: Förändrade förväntningar på arbetsplatsen – Många anställda värderar balans mellan arbete och privatliv och kräver meningsfulla arbetsuppgifter.
3: En låg tolerans för dåliga arbetsvillkor – Anställda accepterar inte längre oschyssta förhållanden och säger hellre upp sig än att stanna kvar.
Vad betyder det här för dig som ledare? Revenge quitting är en tydlig signal. Anställda nöjer sig inte längre med en arbetsmiljö som sliter ut dem eller saknar transparens. Det betyder att du som ledare behöver ta deras behov på allvar. Är arbetskulturen sund? Får dina medarbetare den feedback och utveckling de efterfrågar? Att ignorera dessa frågor kan kosta dig både talanger och ditt företags rykte.
För att möta denna utmaning bör du fokusera på att:
• Skapa en hållbar arbetsmiljö – Förebygg utbrändhet genom rimliga arbetskrav och stödjande ledarskap.
• Prioritera balans mellan arbete och privatliv – Flextider, distansarbete och meningsfulla arbetsuppgifter gör skillnad.
• Vara lyhörd – En arbetsplats där anställda känner sig hörda och sedda har lägre risk att drabbas av revenge quitting.
Är revenge quitting här för att stanna?
Kanske är det inte en permanent trend, men det speglar ett större skifte i hur arbetslivet fungerar. Anställda kräver mer av sina arbetsgivare – och de är redo att gå om de inte får det. För att behålla dina bästa medarbetare är det dags att skapa en kultur där människor trivs och utvecklas.
En ny maktfaktor i arbetslivet
Revenge quitting har blivit en maktfaktor som arbetsgivare måste ta på allvar. Forskning och experter pekar på att fenomenet inte bara påverkar enskilda företag, utan också branscher och arbetsmarknaden i stort. Att förstå varför anställda tar till denna drastiska åtgärd är avgörande. Det handlar inte bara om att undvika negativ publicitet, utan också om att bygga en långsiktig strategi där arbetsmiljö, ledarskap och kultur står i centrum. Revenge quitting är här, och det kräver din uppmärksamhet.
Fakta som gör skillnad
Enligt Gallups rapport ’State of the Global Workplace 2024’ och McKinseys studie ’Great Attrition or Great Attraction? The choice is yours’, känner endast 23 % av de anställda sig engagerade i sitt arbete globalt, och brist på engagemang är en av de främsta orsakerna till att anställda väljer revenge quitting. Dessutom visar en studie från McKinsey att 41 % av de anställda överväger att lämna sina jobb inom det närmaste året, främst på grund av dålig arbetskultur och brist på erkännande. Att investera i medarbetarnas välmående och utveckling är inte bara en trend, det är en nödvändighet för att behålla talanger i en allt mer konkurrensutsatt arbetsmarknad. Så, vad kan du göra redan idag för att förhindra nästa revenge quitting? Små förändringar kan göra stor skillnad.
Revenge quitting visar att vi har gått in i en ny era av arbetsmarknaden. Anställda accepterar inte längre att vara utbytbara kuggar i maskineriet. De vill ha respekt, transparens och ett arbete som känns meningsfullt. Om de inte får det – då lämnar de. Och de gör det med besked.
Läs också: Därför kan du inte ignorera fenomenet ”Quiet Quitting” på arbetsplatsen
