Som aktör med samhällsuppdrag — att hålla vägar öppna, trygga och framkomliga — har Svevia inte bara fokus på infrastruktur utan också på hur medarbetarna upplever sin arbetsplats. VD och koncernchef Joachim Hallengren beskriver de senaste resultaten som ett ”kvittot” på att engagemang och säkerhetskultur skapar stolthet och trygghet internt.
Enligt företaget har eNPS (employee Net Promoter Score) ökat, och engagemangsindex ligger nu över branschens genomsnitt. Särskilt intressant för HR och ledare är sambandet som framkommer mellan starkt ledarskap och hög motivation: där chefer fått höga betyg visar medarbetarna 95 % motivation, jämfört med 74 % i grupper med lägre betyg på ledarskap.
Utöver motivationen lyfter undersökningen fram att tydliga förväntningar, uppföljning och återkoppling inte bara stärker engagemang – det har ett direkt samband med en starkare säkerhetskultur. Detta är särskilt relevant för HR-chefer och linjeledare: det betyder att insatser för att utveckla ledarskapet har konkreta effekter både på arbetsmiljön och verksamhetens affärsresultat.
Även kommunikation lyfts som en central faktor. Fritextsvaren från medarbetarna visar att de upplever att dialogen blivit bättre, vilket påverkar förtroendet för ledningen. För ledarskapets del handlar det om att skapa tydlighet, ge kontinuerlig feedback och göra medarbetarna delaktiga – något som visar sig fungera i praktiken.
Vad kan HR-organisationer och ledare ta med sig från Svevias exempel?
- Sätt tydligt fokus på ledarskapets roll i kulturbyggande – det är inte en “nice to have” utan en drivande faktor för både engagemang och säkerhet.
- Mät och följ upp – använda verktyg som medarbetarundersökningar för att få konkret data, inte bara känslor.
- Kommunicera medarbetarna – delaktighet och öppen dialog skapar förtroende, vilket i sin tur stärker motivationen och tryggheten.
- Koppla kultur- och ledarskapsinsatser till verksamhetsmålen – här hos Svevia handlar det om att kunna utföra uppdraget att hålla infrastrukturen igång, vilket får tydliga effekter när medarbetarna känner sig trygga och engagerade.
Svevias satsning visar att kultur- och ledarskapsarbete inte är “mjuka” insatser vid sidan om det egentliga jobbet – utan centrala hörnstenar i att leverera både på arbetsmiljö, affärsresultat och samhällsuppdrag. För HR-ansvariga och chefer framstår det som allt tydligare: investera i ledarskap och tydlighet, så får ni tillbaka engagemang, trygghet och resultat.
