Volontärarbete är inte längre bara en altruistisk fritidssyssla – det är på väg att bli ett strategiskt verktyg för företag som vill attrahera och behålla framtidens talanger. Samtidigt visar svenska studier att unga i arbetslivet alltmer efterfrågar mening, gemenskap och livsbalans. Är det dags att omdefiniera vad ett meningsfullt arbetsliv faktiskt innebär?
Enligt en färsk artikel från Society for Human Resource Management (SHRM) ser allt fler amerikanska arbetsgivare volontärarbete som en eftertraktad medarbetarförmån – ett sätt att både stärka företagskulturen och bidra till samhället. Hela 47 % av de tillfrågade organisationerna erbjuder betald volontärledighet, och ännu fler överväger att införa det.
👉 Läs hela artikeln här: SHRM – Position Community Volunteering as an Employee Benefit
Ett svar på meningskrisen i svenskt arbetsliv?
Vi har tidigare hänvisat till de svenska rapporterna “BalansEra!” från Atrium Ljungberg och “Svenskarna, vardagen och meningslöshetens mörker” från Kairos Future i olika sammanhang, exempelvis för att belysa ungas syn på ledarskap, arbetsmiljö och psykosocial trygghet. Här återvänder vi till dem i ett nytt ljus – som vägvisare i jakten på ökad meningsfullhet i arbetslivet.
Vi rekommenderar alla ledare, särskilt inom HR och företagsledning, att läsa båda rapporterna i sin helhet. Tillsammans ger de ett nyanserat och datadrivet perspektiv på hur upplevelsen av mening, gemenskap och arbetslivsbalans har förändrats – och varför det är avgörande att agera nu.
I Kairos Futures långtidsstudie uppger hela 24 % av svenskarna att deras liv känns mer eller mindre meningslöst – en dramatisk ökning från 6 % år 2003. Värst drabbade är unga män. Atrium Ljungbergs rapport visar samtidigt att unga tjänstemän värderar personlig utveckling, trygghet och gemenskap högt – och att de längtar efter ett arbetsliv där deras insatser faktiskt spelar roll.
Volontärarbete bygger både syfte och stolthet
För den moderna ledaren är frågan inte längre om man ska arbeta med syftesdriven kultur – utan hur. Ett av de enklaste sätten att översätta vision och värderingar till konkret handling är att erbjuda strukturerade möjligheter till volontärarbete.
När medarbetare får bidra med sin tid, kunskap eller arbetsinsats i en samhällsnyttig kontext – ofta tillsammans med kollegor – händer något. De känner sig behövda. De ser sin påverkan. Och de tar med sig en förhöjd känsla av syfte tillbaka till kontorsstolen. Resultatet? Högre motivation, ökad lojalitet och ett starkare arbetsgivarvarumärke.
Det handlar inte om välgörenhet. Det handlar om ledarskap.
Volontärarbete minskar ohälsa och bygger kultur
I en tid då psykisk ohälsa breder ut sig – särskilt bland unga – kan volontärarbete fungera som en motvikt. Studier visar att människor som engagerar sig i ideella sammanhang ofta upplever lägre nivåer av stress, depression och social isolering. Det kan skapa en ny typ av ”välfärd” på jobbet, där människor får växa som individer – inte bara som resurser.
Volontärarbete är också ett kraftfullt verktyg för att förstärka kultur. Genom gemensamma volontärinsatser byggs gemenskap, förtroende och teamanda. Det blir inte bara en berättelse i hållbarhetsrapporten – det blir en erfarenhet man bär med sig.
Så kommer du igång – tre enkla steg
Vill du som ledare ge dina medarbetare chansen att engagera sig på arbetstid? Här är tre konkreta sätt att börja:
1: Inför betald volontärledighet. Erbjud 1–3 dagar per år där medarbetare får delta i samhällsnyttiga projekt utan att förlora lön. Det är en låg kostnad med högt värde.
2: Samarbeta med rätt organisationer. Identifiera lokala eller nationella initiativ som ligger i linje med era värderingar. Tänk också brett – det kan handla om miljö, utbildning, integration eller mental hälsa.
3: Berätta historierna. Lyft fram volontärinsatser i internkommunikation, rekrytering och employer branding. Låt medarbetarna dela sina upplevelser – det stärker både engagemanget och stoltheten.
Volontärarbete – en katalysator för framtidens arbetsliv
Vi befinner oss i ett skifte där ord som syfte, balans och mänsklighet allt oftare trumfar bonusar, pingisbord och fria frukostar. Unga medarbetare kräver mer än en lön – de vill vara en del av något större. Volontärarbete är ett konkret, trovärdigt och inkluderande svar.
Så frågan är inte om vi har råd att erbjuda volontärarbete. Frågan är om vi har råd att låta bli?
Läs också: Missar du att bli en attraktiv arbetsgivare redan i entrén?
