Missar du att bli en attraktiv arbetsgivare redan i entrén?

I en tid då talangjakten intensifieras misslyckas många företag med att positionera sig som en attraktiv arbetsgivare. I den här artikeln förklarar Charlotta Wikström hur du tar ditt arbetsgivarvarumärke från historieböckerna till framtiden och blir en arbetsgivare 2.0.

Att bli en attraktiv arbetsgivare är i dag inte bara en HR-fråga – det är en avgörande del av verksamhetens långsiktiga konkurrenskraft. Talangkriget intensifieras och samtidigt ser vi en generationsväxling där yngre medarbetare inte enbart söker trygg anställning, utan söker arbetsgivare med tydliga värderingar, meningsfullt arbete och en kultur där de kan utvecklas både professionellt och personligt.För ledningsgrupper innebär detta ett skifte: det är inte längre tillräckligt att erbjuda marknadsmässig lön eller goda förmåner. Det krävs ett helhetserbjudande där syfte, värderingar, flexibilitet, lärande och ledarskap samspelar – och där allt detta kommuniceras och upplevs konsekvent.Samtidigt visar data från bland annat Gallups globala arbetsplatsrapport 2024 och Kairos Future att engagemangsnivåerna sjunker, känslan av meningsfullhet minskar och förväntningarna på arbetsgivare ökar. Det innebär att status quo inte är ett alternativ. Frågan är: Hur väl rustade är ni för att möta nästa generations krav?

1: Ett arbetsgivarvarumärke som inte övertygar

För att uppfattas som en attraktiv arbetsgivare krävs en tydlig, trovärdig och långsiktig strategi. I dag ser vi ofta en glipa mellan det som kommuniceras och det som faktiskt upplevs internt. Framtidens medarbetare vill veta: Vad betyder era värderingar i praktiken? Hur ser vardagen ut hos er?

Enligt Gallup är bara 23 % av världens anställda engagerade i sitt arbete – ett tydligt tecken på att arbetsplatser måste arbeta mer med kultur, syfte och engagemang. De oengagerade kostar arbetsmarknaden uppskattningsvis 8,9 biljoner USD.

2: Brist på dialog – och på kontakt

I en tid då transparens och mänskliga relationer är centrala, signalerar många rekryteringsflöden fortfarande avstånd och stelhet. Den attraktiva arbetsgivaren sänker trösklarna – inte höjer dem.

Enligt Atrium Ljungbergs rapport värdesätter 68 % av unga tjänstemän gemenskap högst i den fysiska arbetsmiljön. Det ger en tydlig signal: vill du attrahera unga talanger behöver du skapa förutsättningar för mänskliga möten – digitalt och fysiskt.

3: Rekryteringsprocessen som första intryck

Första mötet med en attraktiv arbetsgivare måste upplevas som relevant, effektivt och inspirerande. Om det inleds med tystnad, långsamma processer och icke-personliga svar riskerar ni att tappa kandidater långt innan intervju.

Gallups data visar dessutom att yngre anställda under 35 rapporterar minskat välbefinnande – från 35 % till 31 % – vilket understryker behovet av starkare koppling mellan rekrytering, kultur och psykiskt klimat.

Vad kännetecknar en attraktiv arbetsgivare?

Vill du bygga långsiktig attraktionskraft krävs mer än en snygg platsannons. Det handlar om handling, autenticitet och modet att visa sig själv – som organisation.

Strategi för arbetsgivarvarumärket, förankrad i ledarskap och vardag
En kultur som präglas av tillit, trygghet och feedback
Karriärvägar och lärande – avgörande för unga talanger
Balans och flexibilitet, med tydlighet i ansvar och struktur
Digitala verktyg som underlättar relationer, inte skymmer dem
Ett hållbarhetsengagemang som märks i affär och handling
En rekryteringsprocess som är transparent, engagerande och snabb

Unga efterfrågar mening – och mänsklighet

I Kairos Futures studie framgår att unga chefer, särskilt födda på 80-talet, väljer meningsfullhet, balans och psykologisk trygghet framför traditionella karriärstegar. De ställer nya krav – på närvarande ledarskap, personligt utrymme och tydligt syfte.

Att vara en attraktiv arbetsgivare innebär därför inte att erbjuda allt – utan att erbjuda rätt saker. På riktigt.

Nästa steg: levandegör arbetsgivarvarumärket redan i rekryteringen

Hur ni rekryterar säger ofta mer än vad som står i platsannonsen. Den attraktiva arbetsgivaren använder rekryteringen som ett sätt att visa upp kultur, lyhördhet och värme. Förebilder, snabb återkoppling och en tydlig tonalitet gör skillnad.