Kairos Future gästade nyligen Mötesbaren på Solvalla, där vi på Passioneffect tillsammans med våra systersajter samlade runt 250 personer för en kväll fylld av inspiration, nätverkande och samtal om arbetslivets utveckling.
Under kvällen bjöds vi på flera riktigt bra föreläsningar – och jag tog med mig tankar från dem alla. Men här tänkte jag dela några reflektioner från Anna-Paula Jonsson, Framsynstrateg och Senior konsult på Kairos Future och en av föreläsarna i Mindleys nätverk.
Kairos – när framtiden måste fångas i farten
Anna-Paula inledde med en bild som fastnade direkt: Kairos, den grekiska guden för det rätta ögonblicket. Han har ett maffigt hårsvall framtill men är flintskallig i nacken. Poängen? Du måste fånga honom när han kommer mot dig – när han passerat är det för sent.
Det låter kanske poetiskt, men visst är det också brutalt konkret? Framtiden är inte något vi kan vänta in. Den måste mötas i rörelse – och det är just den typen av skifte Kairos Future hjälper organisationer att förstå.
En verklighet, flera versioner
Något Anna-Paula pratade om – som verkligen stannade kvar hos mig – var hur olika våra verkligheter blivit. Vi ser inte samma nyheter. Vi matas med olika algoritmer. Och plötsligt har vi inte bara olika åsikter om världen – vi har olika bilder av den.
Det ställer helt nya krav på ledarskap. Att leda handlar inte längre bara om att visa vägen. Det handlar om att skapa samsyn, mitt i ett informationslandskap som gör sitt bästa för att splittra oss.
Kairos Futures tre tankemodeller för att navigera i förändring
Kairos Future arbetar med framtidsanalys utifrån tre tydliga tankemodeller – och de är högst relevanta för dig som leder i förändring:
-
Systemtänk – att förstå hur saker hänger ihop i stället för att isolera problem
-
Framsynstänk – att våga förhålla sig till det osäkra, även när det skaver
-
Exponentiellt tänkande – att ta små signaler på allvar, för de kan snabbt växa till något större
Vi människor är ju programmerade för trygghet och kortsiktighet – så det här kräver lite träning. Men när vi får syn på våra egna tankemönster, händer något.
Vad är det som gör att vi orkar?
En annan del av föreläsningen som verkligen landade hos mig var kopplingen mellan omvärldsanalys och meningsfullhet. Det kanske låter filosofiskt, men Anna-Paula knöt ihop det med psykologen Antonovskys modell: begriplighet, hanterbarhet och meningsfullhet.
När vi förstår vad som händer omkring oss – och varför – ökar vår känsla av kontroll. Och med det ökar vår ork. Vår riktning. Vår vilja att agera. Det är inte bara intressant ur ett framtidsperspektiv – det är fundamentalt för hur vi mår.
Och kanske är det därför så många organisationer vänder sig till just Kairos Future – för att skapa framtidstro, inte bara strategi.
Några sista tankar
Om det är något jag tar med mig från Mötesbaren, så är det just det här:
Vi behöver inte ha alla svar. Men vi behöver rum där vi kan tänka tillsammans. Kvällen blev ett sådant rum – ett andrum för att zooma ut och reflektera tillsammans med andra som också försöker navigera i det nya arbetslivslandskapet.
Parallellt med Anna-Paulas föreläsning höll Magnus Helgesson och Linus Ingemarsson sina pass – med teman som sårbarhet, mod och inre kompasser. Tre olika röster – ett gemensamt syfte: att rusta människor inför en framtid som ingen riktigt kan förutsäga.
Efter Anna-Paula tog även vår partner Lovorda kort plats på scen med en tankeväckande reflektion om varför rekommendationer är viktigare än CV:n i en värld där AI kan skapa perfekta ansökningar. Mer om det kommer du kunna läsa snart på Passioneffect.
Kvällens föreläsare handplockades i samarbete med Mindley. Om du står inför ett event, en kickoff eller ett ledningsforum – hör av dig till dem. De vet hur man matchar rätt person med rätt tillfälle.
Och nästa gång du får känslan av att framtiden kommer lite snabbare än du är redo för – tänk på Kairos. Och se till att vara vaken när rätt ögonblick passerar.
Och missa inte mina andra reflektioner från Mötesbaren:
- Anna-Paula Jonsson om framtidens ledarskap och systemtänk
- Magnus Helgesson om humankapital och kultur som konkurrensfördel
Av:
Michelle Dandenell
Chefredaktör Passioneffect
