För Passioneffect delar Johan Alsén, VD på Mesh Interim, med sig av sina insikter kring varför interimslösningar blivit ett allt mer strategiskt verktyg i förändringstider. Rätt interimschef kan inte bara skapa struktur – utan också driva affären framåt från dag ett.
Interimslösningar som strategiskt verktyg – Johan Alsén om vad som krävs för att lyckas
Många organisationer står inför snabba förändringar och osäkerhet. Hur kan en interimschef bidra till att navigera genom sådana utmaningar, och vad bör man tänka på för att säkerställa rätt matchning?
En skicklig interimschef är van att snabbt sätta sig in i komplexa lägen och fatta beslut med direkt effekt. Det handlar ofta om att skapa struktur i en föränderlig miljö. Att stabilisera, fokusera och driva framåt har de tränat på, vilket gör dem ovärderliga när saker rör på sig snabbt.
För att säkerställa rätt matchning behöver du lägga stor vikt vid att förstå både uppdragets affärskritiska behov och den kultur som interimschefen ska kliva in i. Det räcker inte med rätt erfarenhet på pappret. Personlighet, arbetssätt och värderingar måste också stämma för att det ska bli ett lyckat samspel.
För att hitta rätt person för uppdraget startar vi på Mesh Interim alltid med att få fram det bästa urvalet. Det gör vi genom att aktivera vårt nätverk. Här skiljer vi oss från andra i branschen då vi inte letar efter rätt person i en CV-databas. Vårt nätverk består av Sveriges vassaste interimschefer, de får alla tillgång till våra uppdrag och väljer själva om de vill ansöka eller om de vill rekommendera en konsult utanför nätverket som de vet håller måttet. På så sätt skapar vi en helt annan kvalitet i urvalet. Där efter gör vi intervjuer för att säkerställa att rätt person matchas till uppdraget.
I en tid där arbetsmarknaden förändras snabbt, hur ser du på balansen mellan att anlita en interimschef och att utveckla interna talanger?
För mig är det är ingen motsättning, snarare ett komplement. En interimschef kan bidra med ny kompetens och ett utifrånperspektiv som ger verksamheten ett lyft här och nu. Samtidigt kan uppdraget fungera som en katalysator för att utveckla interna talanger.
Vi ser ofta att interimslösningar skapar utrymme för reflektion: vad vill vi bygga långsiktigt, och vad behöver vi här och nu? Rätt interimslösning kan ge både resultat och lärande.
Vilka är de vanligaste misstagen företag gör när de anlitar en interimschef, och hur kan dessa undvikas?
Ett vanligt misstag är att vara otydlig med förväntningar. Ett interimuppdrag behöver ha ett tydligt syfte och mandat, annars är det svårt att leverera. Ett annat är att se interimslösningen som en nödlösning att fylla en vakans, i stället för en strategisk möjlighet.
Vi hjälper våra kunder att sätta rätt ramar från början: vad ska uppnås, hur ser verkligheten ut, och vad krävs för att lyckas? Då slipper man obekväma överraskningar längs vägen.
Hur ser du på framtiden för interimslösningar inom ledarskap? Finns det några trender eller förändringar du tror kommer påverka hur företag anlitar interimschefer?
Vi ser ett ökat behov av flexibla och erfarna ledare som kan kliva in vid förändring, tillväxt eller kris. I takt med att organisationer blir mer agila och projektbaserade, ökar också efterfrågan på interimskompetens.
En tydlig trend är att interimschefer inte längre bara används för att fylla en vakans, utan som drivande förändringsledare. Samtidigt ser vi en växande grupp seniora chefer som själva väljer interim som karriärväg, vilket höjer kvaliteten och tillgängligheten ytterligare.
Avslutningsvis, kan du dela med dig av ett exempel där en interimschef har haft en avgörande positiv inverkan på en organisation? Vad var nyckeln till framgång i det fallet?
I början av mars tillsatte vi en CFO på 50% hos en av våra kunder inom tillverkningsindustrin. Redan efter några dagar hade interimschefen identifierat möjliga besparingar på 2 miljoner kronor. Tänk vilken skillnad rätt person kan göra på så kort tid!
Ett annat exempel är när en CIO identifierade att hela organisationen kunde byta typen av licens de hade för några av deras viktigaste system, vilket blev en besparing på flera hundratusen kronor. Det var möjligt tack vara att en interim CIO med ett utifrån och in perspektiv dels hade kompetensen att identifiera detta och kombination med tid då hen inte fastnade i interna strukturer.
Dessa två är besparingsexempel. Ett annat uppdrag var hos en kund där interimslösningen möjliggjorde att bolaget kunde ta sig från en forskning och utvecklingsfas till att verkligen bygga anläggningar, etablera stabila leverantörsrelationer och skapa effektivt i arbetet relaterat till Supply Chain.
Mer om: Mesh Interim är ett affärsdrivet nätverk som hjälper företag att snabbt hitta rätt interimschef för ledande positioner. Med över 3 000 kvalitetssäkrade interimsledare och konsulter – alla med höga rekommendationer och betyg från tidigare uppdragsgivare – erbjuder Mesh Interim en träffsäker och snabb interimslösning för organisationer i förändring. Läs mer på hemsidan här.
Du hittar Johan Alsén på LinkedIn här.
Läs också: 12 fördelar med interimslösningar
