HR:s främsta prioritering år 2025 är att utveckla ledare som klarar både dagens komplexitet och morgondagens krav. Genom att kombinera talent ecosystems med skill stacking – alltså medveten färdighetsmix – skapas en hållbar ledarutveckling för framtiden.

Så bygger du framtidens talent ecosystem – med skill stacking i centrum

Enligt Gartner är ”Leader and Manager Development” återigen HR:s absolut viktigaste prioritet under 2025. Trots höjda budgetar och fler program menar analysen att många ledare fortfarande saknar de verktyg som krävs för att hantera dagens ökande krav. Dessutom framhåller Gartner att traditionella ledarskapskurser tenderar att ge negativa effekter – istället krävs kontinuerligt lärande och ekologiskt integrerade utvecklingsmiljöer.

Vad är ett talent ecosystem?

Ett talent ecosystem är en helhetsstrategi där organisationer bygger upp en miljö där lärande, coaching, nätverk och erfarenhetsutbyte sker sömlöst och kontinuerligt. Det handlar varken enbart om en årlig ledarskapsdag eller en LinkedIn-kurs, utan om att skapa en kultur där varje chef och ledare utvecklas dagligen, i samspel med kollegor och kunder.

Skill stacking: Ledarskapets nya superkraft

Här kommer Mindvalleys insikt om skill stacking in som en game changer. Skill stacking handlar om att kombinera flera färdigheter – djup expertis inom ett område mixat med kompletterande kunskaper – för att skapa unik ledarkapacitet. Scott Adams, skaparen av Dilbert, och Steven Bartlett, medgrundare till Podcasten Diary of a CEO, är exempel på mångfaldens kraft genom att kombinera till synes olika kompetenser till en helhet som både är kreativ och konkurrenskraftig.

Det som gör skill stacking särskilt kraftfullt för dagens ledare är dess anpassningsförmåga i en värld där roller snabbt förändras. En ledare som kan kombinera affärsstrategi med exempelvis storytelling, datadrivet beslutsfattande och emotionell intelligens skapar inte bara bättre resultat – utan blir också mer motståndskraftig när nya krav uppstår. I en tid där AI tar över allt fler rutinuppgifter blir det mänskliga samspelet, förmågan att leda förändring och att bygga förtroende viktigare än någonsin. Här blir just skill stacking ett konkret sätt att bygga framtidens konkurrenskraftiga ledare.

Mindvalley lyfter fram tre grundprinciper:

1: Identifiera din djupa kärnkompetens.

2: Addera kompletterande färdigheter för att stärka – exempelvis storytelling, agil problemlösning eller emotionell intelligens.

3: Utveckla brett användbara färdigheter som är gångbara över roller och branscher.

Så tillämpar framgångsrika organisationer kombinationen av Gartner och Mindvalley

Flera organisationer som ligger i framkant kombinerar idag insikterna från Gartners ledarskapsekosystem med den praktiska metodiken bakom skill stacking, som bland annat beskrivs av Mindvalley. På så sätt skapas ledarskapsprogram som inte bara bygger generella kompetenser, utan designas för att utveckla breda och anpassningsbara färdighetsprofiler som möter komplexiteten i dagens affärslandskap.

Så här ser ofta de mest effektiva uppläggen ut:

Djup + bredd: T-formade ledare med förmåga att både ta strategiska beslut och hantera tvärfunktionella frågor.
Peer learning och teamcoaching: Kollegor coachar och utmanar varandra i kontrollerade utvecklingsprocesser.
Integrerat lärande i vardagen: Mikrolärande, reflektionsverktyg och återkommande kompetenssamtal ersätter punktinsatser.
Datadrivet självledarskap: AI och självcoachning används som stöd för att leda sin egen kompetensutveckling över tid.

Fördelar med modellen

Resilienta ledare: Kombinerad djup och bredd gör att ledaren klarar snabbrörlig, komplex omvärld.
Kulturbärande ledarskap: Kontinuerligt lärande förstärker både kultur och resultatgivande team.
Talangtillväxt: Organisationen blir mindre sårbar för specialistberoende, eftersom fler har bredare kompetens.