Starka chefer formas inte i vakuum – så bygger HR framtidens ledarskap

I takt med att organisationer står inför snabb förändring och ökade krav förväntas chefer leda med mod, effektivitet och empati – ofta utan att ges tillräcklig utbildning, stöd eller tid. HR spelar en avgörande roll i att rusta chefer för verkligheten. Här är tre nycklar för att bygga hållbara ledare: verktyg och coachning, tydliga strukturer för feedback samt fokus på framtidens kompetenser.

Dagens chefer möter en komplex verklighet: de ska leda förändringar, hantera distansarbete, säkerställa medarbetares välmående och samtidigt leverera resultat. Trots det visar SHRM att över 33 % av företagen använder 360-graders feedback – en fullt etablerad metod – medan andra organisationer låter detta bli ofullständigt använd eller ett verktyg för utvärdering, vilket skapar misstro .

1. Rätt verktyg och individuell coachning

Executive coaching växer kraftigt som metod för ledarskapsutveckling, och integreras allt oftare redan i utbildningar på toppnivå. Enligt rapporter från Financial Times är coaching den tredje viktigaste faktorn för framtida företagsstudenter – en förvandlande mekanism som stärker självinsikt och förmåga att hantera komplexitet. HR bör därför erbjuda långsiktiga coachningsprogram, särskilt under chefsens första 12–18 månader.

2. Strukturerad feedback och tydliga mål

SHRM och CCL framhåller att 360-graders feedback, när den är väl genomförd, skapar ökad självinsikt och varaktig beteendeförändring. AIHR och Talent Management Institute listar också flera konkreta fördelar: förbättrad produktivitet, jämnare teamwork och en bredare talangpool. Men dessa effekter uppstår bara om processen är transparent, fokuserad, återkommande och kopplad till konkreta utvecklingsplaner – inte ett enstaka feedbacktillfälle .

3. Säkra framtidens ledarskap i förändringens tidevarv

Harvard Business Review slår fast att ledarskapsutveckling måste omfatta hela organisationen – inte bara högsta ledningen – och handla om att rusta för “VUCA”-verkligheten (volatile, uncertain, complex, ambiguous). Harvard Business Publishing påpekar att 76 % av globalt verksamma HR-chefer förutser ett ökat behov av ”human-centric skills” som empati och emotionell intelligens.

För att framgångsrikt möta framtiden behöver HR:

Definiera ledarskapskompetenser – – Empati, analytiskt tänkande, förmåga att leda förändring.
Skapa talent pipelines – – Identifiera talanger tidigt, inte först vid vakanser.
Erbjuda rastlösa utvecklingsvägar – – Mentorskap, coachning, roterande roller, peer-to-peer-program.

HrdConnect betonar att succession planning och kontinuerlig talangutveckling är centrala för att säkerställa intern tillväxt och retention. Samtidigt visar statistik att bristande karriärutveckling driver 35 % av medarbetare mot att lämna, medan utbildningsinsatser ökar lojaliteten.