Digital transformation beskrivs ofta som en nödvändighet för konkurrenskraft, men rapporten “Unlocking the Power of Digital Transformation” från VML Enterprise Solutions visar att vägen dit är fylld av hinder. Av de 4 000 globala affärsledare som deltagit i studien uppger 65 procent att deras team tappat självförtroendet när det gäller att leverera verkligt värde. Ytterligare 67 procent upplever förvirring kring projektens riktning eftersom prioriteringar ändras för ofta och en tydlig strategi saknas.
För HR-chefer blir detta en central fråga. När nästan tre av fyra ledare (74 procent) menar att projekt misslyckas på grund av bristande fokus på människor och förändringsledning, lyfts HR:s kompetens i förändringsprocesser fram som avgörande för framgång. HR-chefen behöver fungera som bryggan mellan ledningens vision och medarbetarnas vardag – och arbeta aktivt för att hantera förändringströtthet, skapa förtroende och bygga en kultur som stöttar transformationen.
VML:s rapport visar också att digital transformation inte bara handlar om teknik. 83 procent av de tillfrågade anser att människorna i organisationen är minst lika viktiga som ny teknologi. Jeff Geheb, Global CEO på VML Enterprise Solutions, understryker i rapporten att en människocentrerad strategi är avgörande:
– “Transformation lyckas när människor i organisationen får verktyg och självförtroende att arbeta på nya dynamiska sätt. En människocentrerad strategi är avgörande.”
5 steg för HR-chefer i digital transformation
-
Bygg en tydlig förändringsstrategi – definiera varför transformationen sker och gör den begriplig för hela organisationen.
-
Utveckla rätt kompetenser – kartlägg nya kompetensbehov och satsa på reskilling och upskilling.
-
Motverka förändringströtthet – skapa dialog, ge utrymme för frågor och fira delmål.
-
Stärk kulturen – arbeta med värderingar och ledarskap för att förankra förändringen i vardagen.
-
Ge medarbetarna förtroende – se dem som försvarare av förändringen, inte som motståndare.
