HR-funktionen står inför vad rapportförfattarna beskriver som “ett av sina mest definierande ögonblick hittills”. Rätt hanterat kan HR gå från att vara ett stödjande bollplank till att bli en arkitekt för anpassningsbarhet, tillit och innovation. Låt oss titta närmare på vad rapporten visar – och vad det betyder för dig som HR-chef.
1. HR måste vara aktiv i AI-strategin
En tydlig trend är att AI inte längre är ett IT-projekt utan ett strategiskt affärsinitiativ, där HR behöver gå från att bara «underlätta» till att vara med och forma hur AI påverkar organisationens kompetens, roller och kultur. För HR-chefer innebär detta att man behöver säkra representation i AI–beslut, förstå de mänskliga effekterna och se till att HR-lösningar inte blir efterklokhet.
2. Mänskligt centrerad styrning krävs
När AI används i rekrytering, lärande och utveckling ökar riskerna – inte främst tekniska utan mänskliga: bias, sekretess, förklarbarhet och tillit. HR-chefen behöver säkerställa att governance-ramverk inte bara är juridiska eller tekniska utan att de också fungerar i vardagen för medarbetare.
3. Strukturer och arbetsformer förändras
Funktioner som rekrytering, lärande och belöningar blir mindre isolerade och allt oftare integrerade i tvärfunktionella team där data, teknik och HR-kompetens samverkar. Det ställer krav på HR-chefen: att driva omstruktureringar, stärka datakunskap och flytta fokus från silo-tänkande till affärs- och människemål.
4. Kompetenser och roller omformas
Rapporten pekar på att arbetsplanering går från fasta roller och titlar till kompetenser och kapaciteter – och att ledarskapet inte längre enbart handlar om formell position utan om påverkan, förmåga att agera och kulturbyggande. HR behöver då ta fram nya kartläggningar av kompetenser, foster intern rörlighet och följa hur ledarskapet utvecklas i organisationen.
5. Mänskliga styrkor blir HR:s framtida konkurrensfördel
I takt med att teknik tar över mer rutinuppgifter blir det mänskliga allt viktigare: empati, etik, kommunikation och förmågan att driva kultur. För dig som HR-chef betyder det att investeringar i mjuka kompetenser måste stå sida vid sida med teknik- och data-initiativ.
Som HR‐chef har du möjligheten – och utmaningen – att flytta HR från en operativ stödfunktion till att bli en central aktör i organisationens transformation. Rapporten från AIHR visar både riktningen och många praktiska steg. Viktigt blir att inte bara förstå trenderna utan att agera på dem: utveckla AI-förmåga, säkra mänsklig styrning, omstrukturera HR-funktionens arbetssätt och lyfta mänskliga styrkor i linje med digitaliseringens drivkrafter.
Fördjupa dig gärna i hela rapporten: “11 HR Trends for 2026” – AIHR
