I rapporten Global Workforce Hopes & Fears Survey 2025 belyser PwC hur medarbetare världen över uppfattar förändring, ledarskap och teknik – och hur den svenska bilden skiljer sig från den globala.
Skepsis mot förändring och AI
Bland svenska respondenter tror endast 11 % att mer än hälften av de färdigheter de behöver idag kommer vara irrelevanta om tre år. Det innebär att färre än var tionde svensk ser sin roll som klart förändrad inom en snar framtid – globalt är den andelen nästan dubbelt så hög.
När det kommer till teknikdrivna förändringar sticker svenskarnas inställning ut: Bara 40 % av de svenska medarbetarna uppger att de använt AI under det senaste året, jämfört med ett globalt snitt på 54 %. Vidare känner sig endast 13 % i Sverige stort entusiastiska inför hur AI kan påverka deras jobb – globalt är motsvarande siffra 27 %.
Tilltro till ledarskapet lägre än genomsnittet
Svenska medarbetares förtroende för högsta ledningen ligger på 37 %, vilket är långt under det globala snittet på 51 %. För jämförelse har Norge 50 % och Danmark 54 % – vilket tyder på att Sverige står ut i Norden med lägre förtroende.
Enligt Jessica Carragher Wallner, ledarskapsexpert på PwC Sverige, handlar utmaningen inte bara om teknik utan om att skapa engagemang och vilja till förändring: ”Det handlar om att förmedla visioner och föra fram budskap som skapar entusiasm och en vilja till förändring.”
Arbetsglädje och drivkraft står starkt
Trots ovan nämnda utmaningar lyser flera positiva aspekter genom undersökningen: I Sverige ser 72 % av de tillfrågade fram emot att gå till jobbet minst en gång per vecka, att jämföra med 64 % globalt. Dessutom uppger 74 % av svenskarna att de har en stark vilja att överträffa förväntningar på jobbet – mot 67 % globalt.
Detta innebär att svenska medarbetare i grunden verkar engagerade och motiverade – en stark grund för förändring, menar PwC.
Vad betyder detta för HR-chefer?
För HR-ledare i Sverige uppstår flera tydliga slutsatser:
- Det finns ett gap mellan medarbetarnas engagemang och deras tro på egen framtid och förändring – detta kräver konkret åtgärd.
- Ledarskapet och kommunikationen kring framtid och förändring behöver stärkas för att öka förtroende och vilja.
- Teknikomställningen – särskilt kring AI och nya arbetsformer – kräver inte bara utbildning utan kulturförankring och tydlig vision.
- Den höga arbetsglädjen och drivkraften är viktiga tillgångar – de bör användas som grund i förändrings- och utvecklingsarbete, snarare än tas för givna.
Ta del av hela rapporten här!
