Sjuknärvaro, att arbeta trots att man är sjuk, är ett utbrett fenomen i Sverige. Enligt Arbetsmiljöverket har nästan sex av tio sysselsatta någon gång under de senaste 12 månaderna arbetat trots att de ansett sig vara för sjuka för att arbeta, och nästan var femte har gjort det fyra gånger eller mer. Detta beteende kan leda till allvarliga konsekvenser för både individ och organisation.
Sjuknärvaro är ett allvarligt problem som kan leda till försämrad hälsa för medarbetare och minskad produktivitet för organisationer. Genom att uppmärksamma och aktivt arbeta med att minska sjuknärvaro kan HR-chefer och ledare skapa en mer hållbar och effektiv arbetsmiljö.
Här har vi på Passioneffect sammanställt några perspektiv att fundera över i detta aktuella ämne:
Hälsorisker och produktivitetsförluster
Forskning visar att upprepad sjuknärvaro ökar risken för framtida ohälsa och långtidssjukskrivning. En studie från Karolinska Institutet och Stockholms universitet fann att sjuknärvaro kan leda till sämre hälsa och ökad sjukfrånvaro efter två år. Dessutom visade en annan studie att sjuknärvaro fördubblade risken för hjärtproblem efter tre år.
Produktiviteten påverkas också negativt. Forskning vid Karolinska Institutet visar att produktiviteten minskar med 12 procent när någon arbetar trots sömnproblem och med 9 procent vid stress. Detta innebär att sjuknärvaro inte bara påverkar individens hälsa utan också organisationens effektivitet.
Distansarbete och sjuknärvaro
Distansarbete har blivit allt vanligare, särskilt efter pandemin. Detta har lett till att fler arbetar hemifrån trots sjukdom, vilket kan göra det svårare för chefer att upptäcka och hantera sjuknärvaro. Enligt en enkät från Medhelp bland cirka 300 HR-chefer ser två av tre risker med sjuknärvaro vid distansarbete, såsom att arbetsgivaren inte har koll på hur medarbetaren verkligen mår och att man riskerar att missa tecken på mer allvarlig ohälsa.
Bristande rutiner för att hantera sjuknärvaro
Många organisationer saknar rutiner för att upptäcka och hantera sjuknärvaro. Enligt Medhelps enkät har sex av tio arbetsplatser inga system för att följa upp sjuknärvaro, och bara var tionde har en modell där medarbetaren rapporterar in sådana dagar i ett system. Detta gör det svårt för arbetsgivare att identifiera och åtgärda problemet i tid.
Åtgärder för att minska sjuknärvaro
För att minska sjuknärvaro och dess negativa konsekvenser kan HR-chefer och ledare vidta flera åtgärder:
-
Skapa en öppen arbetsmiljö: Uppmuntra medarbetare att vara öppna om sitt mående och att stanna hemma vid sjukdom.
-
Implementera rutiner för att följa upp sjuknärvaro: Använd system för att registrera och analysera sjuknärvaro för att identifiera mönster och risker.
-
Utbilda chefer: Ge chefer verktyg för att upptäcka tidiga tecken på ohälsa och hantera sjuknärvaro effektivt.
-
Erbjuda stöd och resurser: Tillhandahåll tillgång till företagshälsovård, rådgivning och andra resurser för att stödja medarbetares hälsa.
-
Främja en hälsosam arbetskultur: Uppmuntra balans mellan arbete och privatliv, och se till att arbetsbelastningen är rimlig.
