I en tid där arbetsplatser blir allt mer dynamiska och konkurrensen om talang hårdnar, framträder psykologisk trygghet som en avgörande faktor för att inte bara behålla, utan även maximera medarbetarnas prestationer. Linda Samuelsson, vVD Nexer Recruit, är en framstående expert inom ledarskap och organisationsutveckling, lyfter i sin senaste artikel fram betydelsen av att skapa en trygg arbetsmiljö. Hon argumenterar kraftfullt för att detta inte bara är en mänsklig rättighet utan även en ovärderlig resurs för företagets framgång.
I dagens konkurrensutsatta arbetsliv kan personalomsättning vara en utmaning. Målet är ju självklart inte att bara behålla medarbetare utan att såklart maximera deras prestation. Nyckel för att både behålla medarbetaren och att få ut så mycket som möjligt av dess kompetens är att bygga upp psykologisk trygghet på arbetsplatsen. En fundamental faktor som alltför många ledare förbiser.
Att känna sig sedd och vara trygg är inte bara en mänsklig grundläggande rättighet, det är också en katalysator för framgång, motivation och individuell prestation. Det är dags för ledare att omfamna detta faktum och agera proaktivt för att skapa en miljö där varje medarbetare kan blomstra.
Om ledaren gör det motsatta och ställer krav, testar och utmanar innan tryggheten är på plats, ja då kommer organisationen med stor sannolikhet inte få se den potentialen av individen.
För att skapa psykologisk trygghet på riktigt krävs mer än bara ytliga gester. Det handlar om att investera tid och energi i att bygga starka och meningsfulla relationer med varje individ i teamet. Samt att skapa en miljö för meningsfulla relationer mellan medarbetarna och i teamet.
Grunden för framgång: Bygg en psykologisk trygghet
Här är några grundläggande principer som varje chef bör överväga för att framgångsrikt skapa och upprätthålla psykologisk trygghet på arbetsplatsen:
- Tillit – visa att du tror och litar på medarbetarna. Varje ny medarbetare är en tillgång till ditt team. Genom att visa tydlig övertygelse om deras potential och kompetens från första dagen skapar du en stabil grund för en positiv och tillitsfull arbetsrelation. Var också noga med att förmedla förtroende för gruppens förmåga att hantera utmaningar och lösa problem. Det stärker i sin tur gruppdynamiken.
- Lyssna aktivt: Äkta trygghet uppstår när medarbetare känner sig lyssnade på. Som chef är det ditt ansvar att vara en lyhörd och engagerad lyssnare. Skapa utrymme för att förstå deras perspektiv och utmaningar på djupet vilket i sin tur leder till en känsla av bekräftelse.
- Var nyfiken: Varje individ bär på unika talanger och erfarenheter. Genom att visa genuin nyfikenhet för vad varje medarbetare kan bidra med till gruppen skapar du en känsla av värde och betydelsefullhet.
- Ge kontinuerlig feedback: Regelbunden återkoppling är avgörande för att bekräfta att medarbetare gör ett bra arbete. Det är lika viktigt att korrigera och vägleda när det behövs; genom kontinuerlig feedback skapas en atmosfär av ständiga förbättringar och utveckling.
- Skapa en miljö där medarbetarna vill vara och där de känner tillfredställelse, meningsfullhet och har roligt.
- Skapa en öppen kommunikation och dialog där medarbetarna vågar uttrycka sina åsikter och idéer utan rädsla för negativa konsekvenser. En miljö där man får göra fel och där det är ”högt i tak” helt enkelt.
- Våga ta i konflikter. Om du som ledare kan skapa en kontext där konflikter hanteras på ett konstruktivt sätt och främja en kultur där konflikter ses som en naturlig del av samarbete och lärande.
- Stötta individuell tillväxt: Erbjud stöd och möjligheter för individuell utveckling. När medlemmarna känner att de kan växa och utvecklas i gruppen, bidrar det till en känsla av trygghet och engagemang.
- Tydlighet: Se till att skapa tydlighet kring förväntningar, riktning och vision. Det är ledarens jobb att klargöra förväntningarna för gruppen och skapa tydliga ramar för samarbete då skapas trygghet, samt en känsla av struktur och stabilitet.
Genom att integrera dessa principer i din ledarstil kan du inte bara skapa en arbetsplats där medarbetare känner sig säkra och sedda, utan också främja också långsiktig och hållbar framgång för ditt team.
Psykologisk trygghet handlar inte bara om en mjuk faktor – det är en affärsstrategi som kommer att löna sig genom minskad personalomsättning och ökad prestation.
Att investera i psykologisk trygghet är att investera i företagets framtid. Linda Samuelssons insiktsfulla artikel erbjuder en konkret vägledning för ledare som vill navigera framgångsrikt i dagens snabbföränderliga arbetsmarknad. Genom att prioritera medarbetarnas välbefinnande och skapa en kultur där alla känner sig värderade och trygga, kan vi inte bara förbättra prestationerna utan också bidra till en mer meningsfull och hållbar arbetsmiljö. Låt oss ta till oss av Lindas kloka råd för att bygga arbetsplatser där varje individ har möjlighet att nå sin fulla potential.

Mer om:
Linda Samuelsson, vVD på Nexer Recruit och återkommande uppskattad thought leader på Passioneffect.
Du når Linda på LinkedIn eller läs mer på Nexers hemsida
Läs också Lindas artikel: ”Så här skapar du en effektiv rekryteringsprocess”