Varannan vd söker utmanande perspektiv – här är HR:s nyckelroll i strategiskt ledarskap

58 % av vd:ar vill ha fler perspektiv som utmanar deras tänkande. Men någon måste skapa kulturen och strukturen som gör det möjligt. Här spelar HR en avgörande roll – från psykologisk trygghet i ledningsgruppen till att operationalisera reverse mentoring.

Strategiskt ledarskap är i fokus i PwC:s senaste CEO-undersökningar. Rapporten visar att vd:ar runt om i världen inte bara söker snabbare beslut och bättre verktyg – utan aktivt efterfrågar fler utmanande perspektiv. För HR innebär det en möjlighet att spela en nyckelroll i hur organisationer bygger kultur, struktur och processer som gör detta möjligt.

Vad visar de nya siffrorna?

PwC:s senaste Pulse Survey (juni 2025) visar att 58 % av vd:ar aktivt breddar beslutsunderlaget genom intern debatt, och hälften bjuder dessutom in externa röster för att ifrågasätta strategi och antaganden. Det här är ett tydligt skifte från konsensuskultur till en ledarstil som värdesätter konstruktiv utmaning.

Samtidigt understryker PwC:s 28:e årliga Global CEO Survey att vd:ar ser AI, geopolitiska risker och klimatförändringar som avgörande drivkrafter för ökad osäkerhet – och därför efterfrågar fler och mer mångfacetterade perspektiv i sina beslut.

Varför efterfrågas utmanande perspektiv just nu?

Osäkerhet kräver fler linser. Historiska datapunkter räcker inte längre när AI, makroekonomi och nya affärsmodeller förändrar spelplanen i snabb takt.
Reverse mentoring växer. British Airways har gått från 11 par till cirka 80 i sitt program där juniora medarbetare coachar ledningen – för att synliggöra blinda fläckar och öka förståelsen för nya generationers drivkrafter.
Konstruktiv dissent som innovationsmotor. Harvard Business Review visar att strukturerad oenighet stärker både kreativitet och beslutsfattande – förutsatt att kulturen tillåter trygga samtal.

Så bygger du ett flöde av utmanande perspektiv

Formalisera arenor för ifrågasättande. Lägg in ”red-team-pass” i strategiworkshops där utsedda personer (internt eller externt) får mandat att utmana antaganden.
Advisory Board i miniformat. Ta in 3–5 externa röster (kund, teknik, kultur, risk) som får ett tydligt uppdrag att testa logik och prioriteringar.
Reverse mentoring. Koppla ledningsgruppen med yngre talanger för att få perspektivskiften. British Airways visar att det fungerar i stor skala.
Ställ bättre frågor. Be inte bara om feedback – be om motargument: Vad har vi missat? Vilka antaganden håller inte?
Mät och följ upp. Dokumentera vilka perspektiv som påverkade strategin och koppla till KPI:er, exempelvis snabbare beslut eller fler identifierade risker.

HR:s nyckelroll i strategiskt ledarskap

För HR-chefer innebär utvecklingen en chans att positionera sig som möjliggörare av strategiskt ledarskap.
Bygg psykologisk trygghet. HR kan träna ledningsgruppen i att ge och ta emot utmanande frågor utan att det blir personligt.
Designa processerna. Reverse mentoring, advisory boards och red-team-pass behöver struktur, spelregler och uppföljning – något HR är bäst lämpad att facilitera.
Driv kompetensutveckling. Träna chefer på alla nivåer i ”challenger skills”: att utmana på ett konstruktivt och respektfullt sätt.
För in perspektivdiversitet i talangstrategin. Olika bakgrunder och erfarenheter i organisationen är en strategisk resurs – inte en kostnad.På så sätt blir HR inte bara en stödfunktion utan en strategisk partner som ger vd:n verktygen för att ta bättre beslut.

Vanliga fallgropar – och hur du undviker dem

Ytlig feedback. Utan tydligt uppdrag blir svaren allmänna. Säkerställ att målet är att leverera alternativa scenarier och kritiska frågor.
Fel röster runt bordet. Samma nätverk = samma svar. Ta in perspektiv som skiljer sig i ålder, bakgrund, kompetens och bransch.
Ingen uppföljning. Gör en enkel logg: vad vi hörde, vad vi ändrade, vad vi testar. Följ upp i ledningsgruppen.

FAQ

Vad menar vi med ”utmanande perspektiv”?
Att aktivt bjuda in synpunkter som prövar antaganden, synliggör risker och breddar beslutsunderlaget.

Varför är det viktigt för HR?
HR skapar de processer och den kultur som gör att perspektiven faktiskt kommer fram och tas på allvar.

Är inte kritik destabiliserande?
Inte om det sker i psykologisk trygghet. Strukturerad oenighet stärker både strategi och kultur.

Hur kan HR komma igång snabbt?
Starta smått: pilottesta reverse mentoring, infoga ett red-team-pass i nästa strategiworkshop, och följ upp i loggform.

Hur hänger utmanande perspektiv ihop med strategiskt ledarskap?
Strategiskt ledarskap handlar om mer än att fatta snabba beslut – det bygger på förmågan att se helheten och att våga pröva sina antaganden. Genom att bjuda in utmanande perspektiv kan ledningen undvika grupptänk, fånga upp risker i tid och skapa mer hållbara strategier.