Den globala undersökningen Global Talent Barometer 2025, genomförd av ManpowerGroup under perioden 14 mars till 11 april 2025, samlade in svar från 13 771 arbetstagare i 19 länder – varav 496 i Sverige. Resultaten visar att svenska medarbetare i högre grad än många jämförbara arbetsmarknader upplever daglig stress: 52 % i Sverige jämfört med 40 % i Norge och 34 % i Nederländerna.
Stressens fördelning – vilka drabbas hårdast?
Analysen visar tydliga skillnader inom arbetsstyrkan:
- Bland chefer uppger 61 % att de har hög eller ganska hög stressnivå varje dag.
- Bland de yngsta (Generation Z, 18–27 år) är andelen hela 63 %.
- Kvinnor rapporterar en stressnivå på 56 %, medan motsvarande siffra för män är 48 %.
Balans mellan arbete och privatliv samt organisationens stöd
Nästan hälften (44 %) av de svenska medarbetarna är «mycket eller ganska oroliga» för att arbetsbelastningen påverkar deras balans mellan arbete och privatliv negativt. När det gäller upplevt stöd från arbetsgivaren för balans och välmående svarar 68 % att de får «bra eller ganska bra» stöd – men det lämnar alltså en fjärdedel (24 %) som upplever mindre bra eller dåligt stöd. Dessutom känner bara 61 % av kvinnorna att de har gott stöd, i jämförelse med 74 % av männen.
Varför är detta viktigt för HR och företagsledare?
Att så många medarbetare känner stress varje dag är inte bara en fråga om individuellt välmående, utan riskerar även att påverka organisationens resultat – sämre kreativitet, högre sjukfrånvaro och minskad arbetsmotivation är samtliga kända följder av hög stressnivå. I undersökningen poängteras att minskad stress kan bidra till att bygga «starkare och mer innovativa verksamheter».
För HR‐chefer och ledare innebär detta:
- Ett behov av att kartlägga stressnivåer regelbundet – inte bara via traditionella medarbetarundersökningar, utan med särskilt fokus på grupper i riskzonen (chefer, yngre medarbetare, kvinnor).
- Att säkerställa tydliga förväntningar på arbete och tillgänglighet, särskilt i en tids- och platsoberoende arbetsmiljö. Som ManpowerGroup lyfter fram: «När både teknik och arbetsuppgifter gör det möjligt att jobba tids- och platsoberoende behöver vi ha extra tydliga förväntningar.»
- Att stärka arbetsgivarens stöd för balans mellan arbete och privatliv, vilket i praktiken kan innebära flexibla arbetstider, krav på återhämtning, tydliga avgränsningar kring «när jag förväntas vara nåbar».
- Att inkludera stress och balans i HR-strategin som en del av hållbar organisationsutveckling, inte som ett sidospår.
Undersökningen visar tydligt att stress på jobbet inte längre är en isolerad fråga för den drabbade individen – det är en strategisk HR- och ledarskapsfråga. För organisationer som vill ligga i framkant blir uppdraget klart: skapa arbetsmiljöer där hög prestation går hand i hand med gott välmående, och där medarbetare inte bara orkar – utan också engageras och utvecklas.
Läs hela undersökningen här!
