När Coca‑Cola Europacific Partners Sverige AB (CCEP Sverige) tog emot utmärkelsen från Ledarna inom privat tjänstesektor (LPT) för sitt program “Development Boost Program” blir det tydligt hur viktigt det är för arbetsgivare att redan i dag investera i morgondagens ledarskap. Genom coaching, mentorskap, utbildning och strukturerade spår har företaget öppnat dörrar för unga medarbetare att växa – långt före de officiellt axlat chefskapen.
Brödtext:
I en tid då rekryterings- och ledarskapsutmaningarna är stora, sätter CCEP Sverige en tydlig kurs för hur utvecklingen av nästa generations chefer kan se ut. Programmet Development Boost, som lanserades 2023, är ett årslångt initiativ där deltagarna får individuell coaching, mentorskap, ledarskapsutbildningar samt teamaktiviteter – i syfte att stärka både deras ledarkompetens och nätverk över affärsområden.
Sedan start har 23 personer deltagit i programmet, varav 13 har gått vidare till nya roller – 10 av dessa till chefsroller – vilket visar på tydliga progressioner och en konkret talangförsörjning för organisationen.
LPT:s motivering lyfter särskilt att CCEP Sverige, i stället för att fastna i ålderismens fälla, väljer att fokusera på ungas potential. Genom långsiktiga och individuellt anpassade utvecklingsplaner skapas byggstenar för att våga ta steget in i ledarskapet.
För HR-chefer och ledningsgrupper är detta ett exempel på hur man kan strukturera ett ledarskapsprogram som går utöver det traditionella: • Programmet är inte bara en utbildning utan en resa – med mentorskap, nätverk och jobbförflyttningar som tydligt kopplar till affären. • Unga medarbetare ges ansvar och möjligheter – även innan de har formellt personalansvar – vilket bygger både mod och erfarenhet. • Utvecklingen är mätbar: deltagarna finns med i successionsplaner och fungerar som förebilder för andra.
Som HR-strateg är det värt att reflektera över några lärdomar från detta case:
- Tydligt ägande och struktur – ett program som har definierade steg, målgrupp och koppling till verksamheten ger resultat.
- Talangutveckling snarare än chefsrekrytering – genom att se unga potentialer och utveckla dem internt kan man få en mer hållbar pipeline.
- Kulturbyggande – när unga medarbetare får växa och inspirera andra skapas kontinuitet – inte bara enskilda lyckade personer utan en utvecklingskultur.
För HR-chefer i tjänstesektorn innebär detta att nästa generations ledare inte automatiskt kliver in när år räknas upp utan att ledarskapet byggs genom strukturerad utveckling redan i dag. Att stå som arbetsgivare på en plattform där unga får växa, frodas och ta ansvar blir en strategisk konkurrensfördel – och som CCEP Sverige visat, även ett sätt att belönas och uppmärksammas.
För den som vill inspireras av fler liknande initiativ kan nämnas att andraplatsen i kåringen gick till Reitan Convenience Sweden för sitt köpmanslärlingsprogram, och tredjeplatsen till Sopra Steria Sverige för sitt traineeprogram Accelerate.
Som HR-chef gäller det inte längre enbart att fylla en roll – utan att odla nästa generations ledare genom medvetna, långsiktiga och inkluderande satsningar. CCEP Sverige är ett tydligt exempel – ett case där strategisk talangutveckling blivit både affärsdrivande och prisbelönad.
