Förändringsledning i organisationer handlar ofta om just det där mänskliga – viljan att hålla fast vid det som funkar. Men ibland är det just det som står i vägen för utvecklingen.
Tibnor, ett av Nordens största stålbolag, stod inför den utmaningen. De hade marknadens bredaste sortiment men saknade tillväxt. Efter en period av neddragningar beslutade ledningen att tänka om. Fokus skulle flyttas från produkter till människor – och från reaktion till riktning.
Det var här Mathias Härenstam kom in i bilden, som förändringsledare och coach med lång erfarenhet av att bygga affärsdrivna kulturer. Genom att arbeta med ledarskap, beteenden och gemensamma mål hjälpte han Tibnor att skapa en kultur där varje möte med kund blev en affärsmöjlighet. Resultatet? En ROI på 853 %. Men kanske viktigast av allt – en organisation som fick tillbaka energin och framtidstron.
Från strategi till beteende – hur förflyttningen gjordes
Förändringen började med en workshop tillsammans med ledningsgruppen. Där skapades en gemensam framtidsbild: vilka resultat som skulle nås, vad som behövde göras – och vem varje medarbetare behövde vara för att bidra.
Sedan tränades cheferna i coachande ledarskap, teamen i affärsdrivet beteende och interna ambassadörer byggdes för att hålla arbetet levande. Det blev snabbt tydligt att något hade hänt. Samarbetet ökade, cheferna blev tryggare i sitt ledarskap och medarbetarna började tänka mer som affärspartners än som avdelningar.
Fyra lärdomar för VD och HR
1: Förändring börjar i ledningsgruppen.
När högsta ledningen är synlig och engagerad skapas tillit och riktning i hela organisationen.
2: Kultur är inget man har – det är något man gör.
Genom att träna beteenden i vardagen blir värderingar levande.
3: Mät på både människor och resultat.
Tibnor visade 853 % ROI – men lika viktigt var ökningen i engagemang och ansvarstagande.
4: Skapa ambassadörer internt.
När medarbetarna själva äger förändringen blir den hållbar.
Från intern förflyttning till hållbar affär
I dag har Tibnor integrerat förändringen i sitt varumärkeslöfte The Natural Choice – med hållbarhet, ledarskap och kundvärde som gemensam grund. Det som började som ett kulturprojekt har blivit ett affärsverktyg.
För VD och HR är lärdomen tydlig: strategi blir verklighet först när människor förstår sin roll i helheten.
“När medarbetare får rätt verktyg, ledarskap och struktur blir varje kundmöte en möjlighet till tillväxt,” säger Mathias Härenstam.
Vill du skapa samma driv i din organisation?
Mathias Härenstam visar hur man bygger kultur, ledarskap och affärsnytta som håller över tid – oavsett bransch.
👉 Boka Mathias Härenstam till er nästa ledningsdag eller kulturworkshop via Mindley.se.
FAQ – Förändringsledning i organisationer
Vad innebär förändringsledning i organisationer?
Att leda människor genom förändring på ett sätt som skapar engagemang, ansvar och hållbara resultat.
Vilka resultat skapade Mathias Härenstams arbete med Tibnor?
ROI på 853 %, ökat engagemang och en kultur som blev affärsdrivande.
Hur började förändringsresan?
Med en gemensam framtidsbild och träning i beteenden, ledarskap och kulturförflyttning.
Vad kan VD och HR ta med sig från Tibnor-caset?
Att förändring inte handlar om processer – utan om människor.
Hur bokar jag Mathias Härenstam?
Via Mindley.se, där du hittar fler experter på ledarskap, kultur och affärsutveckling.
Mer om: Mindley – Framtidens talarbyrå med transformation och engagemang i fokus
Mindleys vision är att vara framtidens talarbyrå. För oss handlar framtiden om att skapa aktiv förändring och utveckling. Genom att matcha organisationer med föreläsare, workshopledare och experter inom relevanta områden vill vi vara en katalysator för verklig rörelse och förflyttning. Vi tror på kraften i rätt möte – där inspiration blir till handling och skapar tillväxt, engagemang och nya perspektiv. Målet är enkelt: att bidra till varaktig förändring och framsteg.
Hör av dig till oss på Mindley så hjälper vår rådgivare Johanna, dig!
Läs mer på Mindleys hemsida här.
Läs också: Magnus Helgesson bygger inte bara bolag – han bygger människor
